KTK Polska sp. z o.o. współpracuje z agencją HRpoint Doradztwo Personalne Agnieszka Radzikowska od marca 2016 r. Jesteśmy zadowoleni z jakości usług doradztwa kadrowego świadczonych przez agencję. Pani Agnieszka Radzikowska rzetelnie podchodzi do zleconych jej poszukiwań kandydatów. Rezultatem dotychczasowej współpracy jest obsadzenie w KTK Polska kilku stanowisk specjalistami dobranymi przez Panią Radzikowską.Osoby te wnoszą istotny wkład w działalność naszej firmy.

Prezes Zarządu Ivan Gepting

„Miałem przyjemność współpracować z Doradztwo Personalne HRpoint. Szczególnie warte polecenia są rzetelność oraz prawdziwe zaangażowanie we współpracę w projektach rekrutacyjnych."

Tomasz Tomczuk,
Dyrektor Generalny firmy Doka (Polska) Sp. z o.o.

(…) W ostatnim czasie firma HRpoint realizowała również dla nas arcytrudne projekty rekrutacyjne w zakresie pozyskiwania talentów do rozwoju na wyższe stanowiska menadżerskie. Ze wszystkich projektów HRpoint wywiązywał się niezwykle sumiennie i terminowo. Nie miałem sytuacji, w których kandydat wycofałby się z procesu rekrutacji. Poziom integracji kandydatów w okresie pierwszego i drugiego roku po zatrudnieniu 100%. Wielu z zatrudnionych pracuje nadal w firmie (po 10 lat). Wielu z zatrudnionych awansowało do 2 poziomów powyżej stanowiska, na które zostali zatrudnieni (…)

Andrzej Szymanowski,
Dyrektor Personalny Hilti (Polska) Sp. z o.o.

(…) Pani Agnieszka Radzikowska ma „dobrą rękę” do fachowych, rzetelnych i „mocno stąpających po ziemi” pracowników. Z pełnym przekonaniem rekomenduję Ją i Jej firmę, jako solidnego i niezawodnego partnera w biznesie (…)”.

Andrzej Szymanowski,
Senior Human Resources Manager Kellogg`s

SYSTEMY OKRESOWYCH OCEN

SYSTEMY OKRESOWYCH OCEN PRACOWNICZYCH (SOOP)
To ludzie są największym i najcenniejszym kapitałem organizacji. Jej sukces przede wszystkim zależy od ich zaangażowania, kompetencji, lojalności i utożsamiania się z celami firmy, umiejętności współpracy w zespole, innowacyjności itd. Rzetelnej ocenie tego kapitału służy starannie przygotowana procedura ocen okresowych.

Podstawowym celem kompleksowej oceny pracowników jest poznanie potencjału zawodowego, będące podstawą do podejmowania decyzji kadrowych o charakterze długofalowym, mającym na celu kreowanie rozwoju kadr w zakresie doboru, doskonalenia i przygotowania zawodowego do optymalnego realizowania celów firmy i obowiązków zawodowych jej pracowników.

System Okresowych Ocen Pracowników ułatwi:
- powiązanie indywidualnych wynagrodzeń z rzeczywistymi efektami pracy
- podejmowanie decyzji dotyczących awansowania, przemieszczeń i - ewentualnie zwalniania pracowników
- planowanie dróg indywidualnego rozwoju zawodowego (tzw. ścieżek kariery),
- motywowanie pracowników do podnoszenia kwalifikacji
- ustalanie potrzeb szkoleniowych oraz rozsądne planowanie budżetu i zakresu szkoleń.

Aby System Okresowych Ocen Pracowników spełniał swoje funkcje musi być bardzo starannie przemyślany i opracowany, dlatego też:
- projektujemy systemy oceny specjalnie dla konkretnej organizacji i tworzących ją ludzi, poznając najpierw dogłębnie jej kulturę i specyfikę.
- przygotowanie ocen okresowych obejmuje intensywne konsultacje z przyszłymi użytkownikami i swobodny przepływ informacji na temat podejmowanych prac i ich celu
- przyszli użytkownicy aktywnie współtworzą zasady oraz sami proponują kryteria oceny efektywności ich pracy.

Nasza oferta obejmuje także warsztaty wdrożeniowe dla kadry jak i dla pozostałych pracowników w firmie. Uważamy bowiem, iż szkolenia przygotowujące pracowników do oceniania są niezmiernie ważne dla właściwego wdrożenia i funkcjonowania SOOP w firmie.

SYSTEMY OKRESOWYCH OCEN

NASI KLIENCI

KONTAKT