KTK Polska sp. z o.o. współpracuje z agencją HRpoint Doradztwo Personalne Agnieszka Radzikowska od marca 2016 r. Jesteśmy zadowoleni z jakości usług doradztwa kadrowego świadczonych przez agencję. Pani Agnieszka Radzikowska rzetelnie podchodzi do zleconych jej poszukiwań kandydatów. Rezultatem dotychczasowej współpracy jest obsadzenie w KTK Polska kilku stanowisk specjalistami dobranymi przez Panią Radzikowską.Osoby te wnoszą istotny wkład w działalność naszej firmy.

Prezes Zarządu Ivan Gepting

„Miałem przyjemność współpracować z Doradztwo Personalne HRpoint. Szczególnie warte polecenia są rzetelność oraz prawdziwe zaangażowanie we współpracę w projektach rekrutacyjnych."

Tomasz Tomczuk,
Dyrektor Generalny firmy Doka (Polska) Sp. z o.o.

(…) W ostatnim czasie firma HRpoint realizowała również dla nas arcytrudne projekty rekrutacyjne w zakresie pozyskiwania talentów do rozwoju na wyższe stanowiska menadżerskie. Ze wszystkich projektów HRpoint wywiązywał się niezwykle sumiennie i terminowo. Nie miałem sytuacji, w których kandydat wycofałby się z procesu rekrutacji. Poziom integracji kandydatów w okresie pierwszego i drugiego roku po zatrudnieniu 100%. Wielu z zatrudnionych pracuje nadal w firmie (po 10 lat). Wielu z zatrudnionych awansowało do 2 poziomów powyżej stanowiska, na które zostali zatrudnieni (…)

Andrzej Szymanowski,
Dyrektor Personalny Hilti (Polska) Sp. z o.o.

(…) Pani Agnieszka Radzikowska ma „dobrą rękę” do fachowych, rzetelnych i „mocno stąpających po ziemi” pracowników. Z pełnym przekonaniem rekomenduję Ją i Jej firmę, jako solidnego i niezawodnego partnera w biznesie (…)”.

Andrzej Szymanowski,
Senior Human Resources Manager Kellogg`s

ASSESSMENT / DEVELOPMENT CENTER

Assessment Center - narzędzie wykorzystywane przy doborze pracowników.
Development Center - diagnoza potencjału kadry aktualnie zatrudnionej.

Możliwości i korzyści jej zastosowania:
- najwyższa trafność przy doborze pracowników
- identyfikacja potencjału menedżerskiego
- doskonalenie kompetencji i umiejętności miękkich
- budowanie adekwatnych programów szkoleniowych
- wysokie zainteresowanie uczestników metodą
- Metoda daje maksymalny obiektywizm, dzięki wykorzystaniu wielu metod do oceny wielu kryteriów przez wiele osób.

Przykładowe kryteria, jakie bierze się pod uwagę:
- orientacja na jakość i dokładność
- planowanie i organizacja pracy
- zorientowanie na rezultaty
- kreatywność/innowacyjność
- rozwiązywanie problemów
- podejmowanie decyzji
- budowanie zespołu/Przywództwo
- dojrzałość menedżerska
- otwartość postawy
- rozwijanie innych
- współpraca z innymi
- efektywna komunikacja
- dojrzałość emocjonalna
- orientacja na klienta
- umiejętności analityczne/ syntetyczne

Każda z kompetencji jest zdefiniowana przez 5-6 pozytywnych zachowań możliwych do zdiagnozowania przez minimum dwie metody.

Możliwe są dwa warianty pracy z kompetencjami:
przedefiniowanie, dodanie nowych opisów w wyniku analizy Państwa oczekiwań wobec kandydatów i celów, jakie ma wyznaczone do realizacji firma wykorzystanie zaproponowanych przez nas definicji kompetencji.
Rodzaje ćwiczeń:
- dyskusja w grupie z przydzielonymi rolami
- dyskusja w grupie bez przydzielonych ról
- symulacje rozmowy
- analizy przypadków
- praca z dokumentami
- prezentacje sprzedażowe

Pracujemy indywidualnie z każdym klientem i dostosowujemy swoją metodę do indywidualnych potrzeb organizacji. Układ raportu jest ściśle zależny od oczekiwań klienta, może on zawierać opis każdego zachowania z definicji kompetencji w każdym ćwiczeniu, może również stanowić całościowy opis umiejętności kandydata prezentowanych w ćwiczeniu i podsumowanie zachowań. Ponadto zawsze zawarte są wskazówki, co do stron wymagających rozwoju i rekomendacja szkoleń, projektów, w jakich kandydat powinien wziąć udział.

ASSESSMENT / DEVELOPMENT CENTER

NASI KLIENCI

KONTAKT