KTK Polska sp. z o.o. współpracuje z agencją HRpoint Doradztwo Personalne Agnieszka Radzikowska od marca 2016 r. Jesteśmy zadowoleni z jakości usług doradztwa kadrowego świadczonych przez agencję. Pani Agnieszka Radzikowska rzetelnie podchodzi do zleconych jej poszukiwań kandydatów. Rezultatem dotychczasowej współpracy jest obsadzenie w KTK Polska kilku stanowisk specjalistami dobranymi przez Panią Radzikowską.Osoby te wnoszą istotny wkład w działalność naszej firmy.

Prezes Zarządu Ivan Gepting

„Miałem przyjemność współpracować z Doradztwo Personalne HRpoint. Szczególnie warte polecenia są rzetelność oraz prawdziwe zaangażowanie we współpracę w projektach rekrutacyjnych."

Tomasz Tomczuk,
Dyrektor Generalny firmy Doka (Polska) Sp. z o.o.

(…) W ostatnim czasie firma HRpoint realizowała również dla nas arcytrudne projekty rekrutacyjne w zakresie pozyskiwania talentów do rozwoju na wyższe stanowiska menadżerskie. Ze wszystkich projektów HRpoint wywiązywał się niezwykle sumiennie i terminowo. Nie miałem sytuacji, w których kandydat wycofałby się z procesu rekrutacji. Poziom integracji kandydatów w okresie pierwszego i drugiego roku po zatrudnieniu 100%. Wielu z zatrudnionych pracuje nadal w firmie (po 10 lat). Wielu z zatrudnionych awansowało do 2 poziomów powyżej stanowiska, na które zostali zatrudnieni (…)

Andrzej Szymanowski,
Dyrektor Personalny Hilti (Polska) Sp. z o.o.

(…) Pani Agnieszka Radzikowska ma „dobrą rękę” do fachowych, rzetelnych i „mocno stąpających po ziemi” pracowników. Z pełnym przekonaniem rekomenduję Ją i Jej firmę, jako solidnego i niezawodnego partnera w biznesie (…)”.

Andrzej Szymanowski,
Senior Human Resources Manager Kellogg`s

ASSESSMENT / DEVELOPMENT CENTER

Assessment Center - is a tool used for the chosing of employees.
Development Center - is an investigation of the presently employed staff’s potential.
Possibilities and benefits of its usage:
- highest accuracy in job placement
- diagnosing of management potential
- improvment of weak/soft competences and skills
- creation of appropriate training programs
- high participant interest with the method
- The method provides the maximum objectivity, due to the usage of various evaluation methods with many criteria and by a number of people.
Example of the criteria being taken into consideration:
- orientation on quality and preciseness
- organization and planning of the work
- result orientation
- creativity/innovation
- problem solving
- decision making
- team construction / leadership
- management maturity
- openness of attitude
- development of others
- cooperation
- effective communication
- emotional maturity
- client orientation
- analytical / synthesizing abilities

Every competence can be defined through 5-6 positive behaviors which can be identified by at least two methods.

There are two possible ways to work on competences:
Redefining and giving new descriptions as the result of our client’s expectations of the candidates and the aims determined by a firm.
The application of our definitions of competence.

Types of exercises:
- A group discussion with assigned roles
- A group discussion without assigned roles
- Simulations of talks
- Case analysis/study
- Work with documents
- Sales presentations

We treat every client individually and adjust our method for the particular needs of the company.
The layout of the report depends upon client’s expectations. It can include the description of every behavior taken from competence definition in every exercise. It can also be a complete description of candidate’s skills which were presented during the exercise and the summary of the behavior. Additionally, we include comments concerning the parts which require development as well as some recommendations for training and projects in which the candidate should take part.

ASSESSMENT / DEVELOPMENT CENTER

OUR CLIENTS

CONTACT